企业动态
生产输送线是现使用广泛的输送设备之一，在输送过程中会有进会出一定的风险需要去调整合理策划才能更好给生产线带来更多的效率。生产输送线的合理策划必须要确定风险的等级。
生产输送线风险一般都存在于附加安全措施的系统中，为了尽可能的降点生产输送线的风险在整个过程中需要反得的修改，以便在降低风险的同时尽量提高系统的安全性，或评估后得到生产输送线的风险等级过高或是难以接探马，必须对生产输送线的安全策略进行重新设计来再一次判断生产输送线在输送物料的可能使用状态，定义危险情况确定风险等级，然后再判断是否接受此种风险足够安全策略的设计流程重新评估，直到风险在生产输送线的所设定的安全范围内。
生产输送线的风险评估需考虑以下两个问题：确定生产输送线的潜在伤害的严重性有多大，伤害发生的可能性为多少，在至由以下三步步骤来实现这三个问题：确定潜在伤害的重要性；确定承受风险的频率；确定伤害发生的可能性；
确定生产输送线潜在伤害的严重性对可能发生的危险进行仔细的研究，可以确定它发生时对人员所造成的伤害的严重性，造成伤害可以为四种类型，并且每种都对应着相应的级别得分越高，潜在伤害的严重性越大在风险预测的开始阶段，就要将每一种危险分别归上述四种类型中，并赋予每种危险合适的级别值。
承受风险的频率该分析主要针对生产输送线的操作过程，前提是没有采取任何保护措施或系统，最终得到员工将被暴露在危险之中的频率各个评估等级对应，等级越高表示承受风险的频率越频繁，造成伤害的可能性也就越大为了全面分析各个因素，必须参考生产输送线的全部数据，并尽可能多地咨询专家意见而最终结果则是建立在对最坏情况进行评估的基础之上。
风险降低措施风险减低原则在对生产输送线潜在风险进行定量分析的基础上，需要采取相应防护措施将风险降低在安全策略设计过程中，要在即不影响生产力又能满足安全需要前提下，采取合理的风险降低措施，为了解决该问题，通常会采取折中的做法国外在风险降低设计中，针对不同设备的安全状况及其需要的防护措施都有统一的危险评估方法和危险控制技术。
风险评估方法在生产输送线安全策略设计中应用广泛，其核心内容是对潜在危险进行定义和评级应用该方法，按照安全策略设计流程可以制订出全面的生产输送线安全防范措施一个完善的具有可操作性的安全策略非常重要，但不意味着可以忽视其它技术手段或者管理措施的重要性完整全面的安全策略应包括有关安全的各种设备管理规定操作流程人员培训计划设备以及人员安全防范措施等一系列内容相关细节需要安全策略设计者和最终用户通过交流确定为了最大程度保证储运企业物流设备的安全，最终形成的安全策略应充分借鉴采纳员工经验和建议并不断完善。http://www.yuyin.sh输送线技术整理发布。
